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序篇 资本家大肥猫:完成原始积累的必备思维 “管理”这个词语,本身就是违反动物本性的。 管理的“管”,是指主管不许你做你想做的事情。 管理的“理”,是指主管强迫你做他想让你做的事情。 说“狗性化管理”,就像是在说一个280公斤的人是瘦子一样的可笑。 做自己想做的事是快乐的,被迫做别狗想让你做的事是痛苦的。所以,管理在其本质上来说,是限制你的快乐,强化你的痛苦。 如果一个公司里的员工发自内心的快乐,那这家的公司管理多半出了问题。 从狗性的角度上来说,付出的多而回报少,是决计不会快乐的,只有当得到的超出付出的时候,动物才会快乐。所以,一家公司里的员工一旦是发自内心的快乐,那就意味着他从公司里得到的回报超出了他的付出。 也之所以,所有的公司都在告诉大家:付出是最快乐的事情。 如果你不无偿地付出,公司和老板又如何能够得到? 所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指标,是看员工们是否快乐。 如果部门的员工们快乐,那主管就要倒霉了。 如果公司的主管们都快乐,那老板就要倒霉了。 如果公司的主管和员工都处于如坐针毡的状态之中,那么,这家公司一定会在大家的切齿痛恨之中发展壮大。
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