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《托普检讨》　上市前夜的一份传真件
《托普检讨》背靠很大的权利

●托普“背靠很大的权利”

这是托普文化传媒产业投资有限公司2001年项目资金预算表（单位：万元）：

序号项目名称经费预算备注1《四川文化报》1000预算为周二正16版《西部文化报》之净投入经费2《IT时代》杂志100含固定资产和流动资金3影视音像制作发行3004图书出版发行2505多媒体事业发展506托普科技书城及俱乐部3007《四川经济日报》10008托普书画院100合计3100从上表我们可对宋如华投资传媒的决心窥豹一斑。而在托普2000年的工作回顾中，他更是提出了建立“托普报业集团”的设想，立志将备受争议的“炎黄在线”和传统报刊结合起来，建立起传媒产业的“黄金搭配”——广告公司＋网站＋报纸＋杂志。

这些都表明，虽然出师不利，但宋如华绝不是一个肯轻易罢休的人。没过多久，吃了一堑但没长一智的他又决意去收购另一家媒体，这次他看中的是《四川青年报》。

收购《四川青年报》，要花500万——对宋来说是“毛毛雨”——然而当其进行具体操作时才发现，资本市场谁占的股份多谁就可以拥有控制权，但在传媒业有时竟是个例外。

按照国家资产管理局、财政部和新闻出版署联合批复的国管财字〔1999〕219号文件精神，目前我国报刊社资产均属国有资产，注入报纸的外部资金只能按借贷关系，即按债权债务关系处理，不适用“谁投资推所有”的企业资产认定。

宋如华羽翼已经丰满，并没有因此气馁，他坚信资本的力量可以改变一切，《四川青年报》不行，总有其他的报纸能够“通融”。目光游离之间，宋如华发现《成都晚报》是党报；《华西都市报》、《天府早报》都隶属于四川日报集团；《成都商报》已经做大了——1997年通过资本运作由博瑞投资成功间接控股上市公司四川电器。自然而然，找不到任何根正苗红背景的《蜀报》与《商务早报》进入了宋如华的视线。

这次谈判很顺利，一步一步完全照宋预先的设想在走。

那是2000年底的事情。托普以1400万元买下了《商务早报》51%的股权，以828万元从四川旅游集团公司取得了《蜀报》528%控股权，本属于两大利益集团的两份报纸的广告、发行，由托普属下的四川托普文化传媒投资公司全权运作。《商务早报》的总编和《蜀报》的总编也重新被定位：前者主营两份报纸的采编，而后者则负责两份报纸的经营。

宋如华深谙“重赏之下必有勇夫”的古训，为了早日实现“托普报业集团”这一梦想，托普在大幅度提高采编人员工资的同时，也引入了新的制度。

比如，记者采用“五星级淘汰制”，记者分一至五个星级，最高为五星级，待遇与主编等同，月薪8000元；最低一星级，底薪3000元。同时，实行编采合一的主编负责制，部门主任一职不复存在，而编辑和管理人员的薪资也扶摇直上；编委月薪1万，主编8000元，副主编7000元，责编7000元，编辑5000元……

应该说，当时这个薪资待遇在四川乃至中国内陆都是天价了。

“襄王有意，神女动心”，在双方一拍即合的幕后，宋如华实际上在大打“擦边球”。既然资本不能控制媒体，那么让资本进入媒体的某个具体的业务部门——如广告与发行部门总可以吧，宋如华自认为托普投资的是大众文化。据了解，托普进入《商务早报》，其实就是进入《商务早报》的鼎新广告公司。

殊不知，报纸的广告和发行其实也是媒体的一部分。

这是一个很浅显的道理，作为报纸的三个轮子，采编、广告、发行要一起转才行。你投资了广告这一块，要想从这里得到很好的回报，必然要涉及采编。只有采编搞好了，发行量上去了，广告才能跟着上去。资本进入后，名义上是进入了广告和发行，实际上任何资本都不会满足于这点。它需要媒体极力去迎合市场。

媒体作为党和人民政府的喉舌，按国家有关规定，至少有三点不能动。首先是媒体的经营权，其次是媒体内容的终审权，最后是对媒体领导的任免权。而当托普的资金进来后，就对两张报纸进行整合，并大张旗鼓地用高薪“挖人”，尤其是对两报的高层进行调整。

显然，宋如华想“暗渡陈仓”。

对此，《商务早报》、《蜀报》都默认了。默认，也实属无奈——截止到托普传媒财务人员进驻两报时，《蜀报》的亏损额是800万，而《商务早报》亏损额更高达1200万。此后，《蜀报》一编委向外透露，明知山有虎偏向虎山行，一是太需要找资本来输血救命了；二是“托普传媒的负责人向我们暗示他们背靠很大的权力”。


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