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《托普检讨》 在那遥远的小山村 第二部分,宋如华声情并茂地讲述了一个从被人误解为“偷天大盗”到最后被人尊称为“宋青天”的故事——重组“川长征”始末以及托普软件未来的发展打算——其间他还穿插讲了托普开始“国际化”的动作,比如聘了一些海外的高级管理人员,其中拿了绿卡的人包括澳大利亚的博士及加拿大、韩国等国的高级管理人员等。 重组“川长征”,“成果来之不易”,宋如华说自己差点被人打死、出车祸撞死,“在去年8月1日发生的冲突中,他们把我抓起来,先是推拉一个多钟头,后又拳打脚踢,1000多人,打完以后又是挂牌子批斗,‘坐飞机’,什么都干了”;“我每次去长征基本都是晚上去晚上回来,十分辛苦,今年到现在为止我已去了六七十次,那个地方离成都有200多公里。今年4月有一次去,路上遇到了车祸,好在车况还可以,捡了一条命”。 对于“两步走”的重组战略,宋如华如此解释—— “原来川长征主要是机床为主的加工业,希望融入信息产业。买了以后他们发现管不了托普科技这样的高科技公司。反过来我们考虑托普发展能否将川长征收购,当然这需要国资局同意,因为当时川长征是归国资局管理的。第一步比较简单,他买我的决策权,因为他不懂信息产业,他就不懂计算机,这些技术人员搞机床他懂,但市场他不懂,技术他也不懂,如何编计算机软件对他们来说是困难的”。 “而我认为当时合同已经签了,资金还没到位,当时考虑暂借给他们,主要进行经营。最后我们开始谈第二个步骤,我们当时对第一步是非常愿意的,因为我们非常希望上市。毕竟当时省、市领导对托普很重视,而且发展很快,但是在指标上非常有限,还有其他一些因素的影响等。在四川省政府和中国证监会的支持指导下,我们顺利地完成了重组,真正完成重组是1998年的4月份。” 上市公司监管部主任李小雪听到这里突然问,“你们收购川长征花了多少钱?”宋如华面不改色心不跳地回答,“按4000多万的资产,每股208元,再加上2000万元的壳资源费用,实际是1亿元左右。” 重组之所以那么“艰难”,在宋如华看来是很多人对民营企业有不同的意见,“确实民营企业有些人有钱就胡来,但我觉得我们这些从学校出来的知识分子,对钱确实看得很淡。因为对自己来讲100万足够了,再多就是对社会做贡献了。平时自己也没有太多的要求,只是为了业务的发展经常出席一些应酬。”“托普整个集团,经过几年的发展,实现股份化以后,托普发展已经不是我宋如华个人的了。就算我们是民营企业,也是在各级政府的支持下发展起来的。” 这番话的意图很明显,他宋如华是一个做事的人,“下一步我们将在以下一些方面继续我们的工作”:建设软件出口基地、开发国家863计划中的软件支撑平台、搞家电嵌入式系统、建设“华讯金网”(即后来的“炎黄在线”chinesecom网络)等。 第三部分讲话,可以说是宋如华整个发言中最核心的内容,他以三个感想的形式把托普意欲增发的“阳谋”表达了出来,言辞恳切,感情抒发得“淋漓尽致”—— “有政府特别是证监会的重视和支持,我觉得我们高科技企业发展的机会,就像我开始汇报的那样,已经到了。证监会给我们这方面的指导和支持是令人感动的,我觉得我们虽然很苦,他们叫我企业家,我想了想就自我注释了一下,以企业为家就是企业家。我是一个月、两个月回家一次,家在东城而公司在西城,也没有办法,因为晚上呢,一般要工作到十点以后,处理一些电子邮件,到家也就半夜了,不忍心干扰家人,也就不回家了。” “这次证监会将高科技企业上市公司请到证监会座谈,体现了对高科技上市公司的重视。但是上了市以后的高科技企业,它的销售和增发新股的问题需要解决。因为高科技的发展就是不同于传统产业,比方说30%的限制,普通企业如机械等产业就不行,高科技的发展,如刘老师那里,复兴实业也好,就不能按照那个办法和概念。不是说这次一二个亿就够了,而且是远远不够。而且有一种止不住的感觉,你是停不下来的,我看那个华为的任总还没有上市,任总也是一个‘疯子’。我原来还不知道,上次在科技部开会,在徐部长面前他比我疯得多!这些疯子们都在做着疯人的事情,速度很快,发疯了地成长。资金如果跟不上就会出大问题,我觉得这方面请在座的领导给予支持,也就不会出大问题。” 宋如华挥舞着双手,表情激昂,“这些疯子是不会为钱的,他们会为了事业赴汤蹈火,而在所不辞。” 2002年后反观托普,宋如华自己说过的“资金跟不上就会出大问题”,给人以一语成谶的感觉。“8·18”证监会的发言,宋如华在不经意中还流露出两条值得玩味的信息。其一,在美国设立公司,宋说:“我记得我们在美国注册了一个很小的公司,第一件事就是几个合作人解决股权比例问题。”其二,“从我们重组开始,很多股民购买(川长征)股票,有时到了很高的价位还在买,我当时也搞不懂”——显然,自称对股市“一无所知”的宋如华还是非常关心托普软件的交易情况,不然,何以能得出“很高的价位还在买”的结论? |
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