《托普检讨》第一次进中国证监会的门(1) - 托普检讨 - 职场 - 经管励志 - 连载

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《托普检讨》　在那遥远的小山村
《托普检讨》第一次进中国证监会的门(1)

●带个银行行长看看就可以贷款

现在回过头去看，如果以下三个环节的任何一环出了问题，托普重组“川长征”就不可能大功告成：一是自贡市国资局同意借钱给“川长征”收购成都托普科技股份有限公司的股权；二是四川省政府同意“川长征”变更主业；三是中国证监会同意豁免四川托普科技发展公司因受让“川长征”国家股而应履行的有关收购要约义务。

不知是幸运还是悲哀，这三个环节最后竟无一出现“纰漏”。

1998年，托普重组“川长征”的成效“立竿见影”。当年托普软件实现主营业务收入约221亿元，比上年增长近232%；实现利润比上年增长近5467%；净利润比上年增长近4307%。在1998年深沪上市公司百强中，托普软件每股净收益排名第84位，净资产收益率排名第50位，净利润增长率排名第4位，主营业务收入增长率排名第9位。净利润增长率和主营业务收入增长率居高科技软件行业第1位。

一时间托普风光无限。宋如华不是召开答谢会就是接受记者采访，或者参加什么报告会畅谈重组的经验。然而，资本市场的风光掩盖不了托普市场销售和技术产品上的欲振乏力，在一次托普中层管理人员的会议上，因市场销售不理想、技术开发进展缓慢，宋如华大发脾气。“养你们这些人一点用都没有！”宋如华脸上布满阴云，接着说了一句意味深长的话，“以托普现在的名气，我只需要在软件园开发中心招聘100个毕业生，带银行行长看一看，就可以贷款了”。

钱一下子来得如此容易，宋如华的兴趣也开始渐渐从企业日常经营管理上转移，而平添了许多令人胆寒的狂野企图，他开始“得陇望蜀”，想融资。但是，按照当时的配股政策，“川长征”最近三年会计年度加权平均净资产收益率低于6%的资格底线，再融资要通过评审很难。为尽快达到融资的目的，1999年初，托普集团成立了股证工作小组，宋如华亲自任组长，李智任副组长，拿出专项资金专款专用，希冀在短期内为托普软件融资打通增发新股涉及的各重要关节。

就在宋如华为融资资格伤透脑筋的时候，峰回路转。

“增发新股”作为国际资本市场通行的融资方式之一，继1998年试点之后，1999年被正式引进沪深股市。增发政策向高新技术企业倾斜，增发重点是绩优尤其是高科技的绩优公司——申请增发新股的上市公司，条件是前3年盈利，近期业绩好，有发展“钱”景。

那年5月8日，以美国为首的“北约”用5枚导弹从不同角度袭击了中国驻南斯拉夫大使馆，造成中国3名新闻工作者牺牲，20余名外交官受伤，馆舍严重毁坏。同日上午，中国政府发表声明，对这一野蛮行径表示极大的愤慨和严厉谴责，并提出最强烈抗议。11天后，就在民众游行由愤怒到平和时，中国股市达到了纵情销魂的顶峰——号称“5·19行情”——上证指数由1057点大涨至1109点，由此开始了长达两年的“人造牛市”……

“5·19”牛市正是肇始于中国转轨体制中长期积累起来的一种财富再分配的冲动。有人说，这既不是出自对中国经济长期看好的预期，也不是源于市场力量所制造出的那种投机性波动，而是对前20年改革所创造的存量财富进行一次总体的再分配。

通过体制提供的寻租空间开拓“政治利润”，对一穷二白起家，一旦有机会就从不言弃的宋如华来说，是一种极具诱惑力的选择。宋如华最初的胃口并不大，在最早的托普软件配股方案中，他希望通过配股能圈到两个亿就足矣。然而当托普软件最后一举融资近10亿的时候，宋如华发出了“如愿以偿”的感慨。

“美洲的发现，绕过非洲的航行，为新兴的资产阶级开辟了新的天地。”这是《马克思恩格斯选集》中的一句话。由重组到增发，宋如华也找到了一片“新的天地”，然而，“新的天地”却成了“托普经济帝国”的不能承受之重，并直接导致“帝国”崩塌。

●第一次进中国证监会的门

1999年6月中旬，托普集团总裁李智随同四川省有关官员专门到中国证监会上市公司监管部汇报了有关托普长征软件股份公司申请增发新股的方案。

8月18日，中国证监会在北京主持召开高科技上市公司座谈会。时任证监会主席的周正庆、副主席范福春、上市公司监管部主任李小雪等主要官员出席；国内最具代表性的14家高科技上市公司的主要负责人参加了会议。在座谈会上，托普集团董事局主席、首席执行官宋如华作了“为事业赴汤蹈火在所不辞”的发言。

“这是我第一次进证监会的门，第一次见到咱们的范主席。刚才听了范主席的讲话和东大刘老师等各位的发言，我的感触很深：中国证监会批准我们资产重组，给了我们上市的机会，也就使我们进入了证券市场，实现了这样一次质的飞跃。”

这是宋如华的又一次激情四溢的演讲，他的讲话内容主要分为三个部分。

第一部分自称“对证券不太熟悉”、东大软件园上市后“还不知道股票是个啥东西”的宋如华讲述了一下自己对中国证券市场的基本看法，以及托普集团的发展历程、股权结构、管理框架等。

在谈到自己“艰苦创业”时，宋如华说自己原来是不出国，不唱歌，不跳舞、不看电影、不逛公园，简直是个书呆子。“当然在学校呢，也发表了100多篇论文，搞光学，后来提了副教授。但是出来以后我才感觉到我们真正所承担的责任。”

虽然当时托普有100多人都买了比较宽敞的房子，都开了汽车，但托普的几个老总都还比较艰苦朴素，“因为我们高层还是要保持艰苦朴素的工作作风，房子大了也没用，为什么？我们都很忙，平时也不回家，晚上在办公室有张床睡觉就行了。” 宋如华还说创业之初的坎坷经历，教会了托普“先做人后做事，老老实实做人，踏踏实实做事”。“西部软件园有个大草坪，”宋如华声音提高八度，“在设计时就突出一个‘人’字形，而且这个‘人’体现了一个‘诚’”。

在规范管理上，宋如华着重介绍了托普“三位一体”的管理机构，即董事会作为决策和监管机构，具有经营和监管职责；经营和管理机构实施经营目标；监事会开展监督和保障工作。“‘三位一体’这样一种决策、经营和监督相分离的机制造就了我们公司比较健康的发展，我们公司现在强调一点就是市场和技术必须竞争，管理和后勤必须监督”，没有竞争就没有发展，没有监督就不可能廉政，宋如华以一种成功者的姿态说：“我想这一点是通用的，无论你是国有企业还是民营企业”。


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