《托普检讨》　上市前夜的一份传真件
《托普检讨》 四川文化报

    2000年8月，前文所述的托普副总裁邂逅了一位年轻而新锐的资深报人。这位报人的一番高论让他茅塞顿开，也让那时号称“钱多得没地方用”的托普发现了一座金矿——

    “媒体是中国目前最后一个暴利行业，由于体制的原因，这种垄断高额利润还要持续相当一段时间，最关键的是，中国曾向世贸组织承诺，加入WTO的5年之内，中国传媒业要逐渐向外资放开，机不可失啊！尤其是像托普这样一个正处于上升阶段，有着良好IT产业背景和网站平台的知名企业，如果投资传统媒体，‘钱’途不可限量！”

    耳提面命之余，这位报人还将自己对中国报业和成都报业的研究成果留给了副总裁。

    因为副总裁同时还兼任托普集团企业发展中心主任——负责项目投资开发、企业发展规划及企业文化建设，也有人说，企业发展中心就是专门找投资项目的一个部门。随即，心动之下的他写了一个关于投资成都报业的项目计划递交给宋如华，并得到了首肯。

    一个月后，托普文化传媒投资有限公司成立，副总裁出任CEO。就这样，原本只是想创办一本专业杂志《IT风云》的托普，很快就把目标锁定在了报纸。

    当年下半年，《四川文化报》首当其冲被托普看中，并注入了300万元资金。

    作为四川省文化厅下属的机关报，《四川文化报》的发行量与影响显然不能与市场上的7家主流报相提并论。宋如华希望通过资本的力量打造一张“立足西部、面向全国、走向世界”，反映“强势群体”呼声，以深度报道为主体新闻的报纸，也就是“四川的《南方周末》”。

    并且，宋如华还把读者群锁定在《成都商报》、《华西都市报》等报刊读者中层面比较高的15%以及工商、文化产业界业主等平常没有时间看报的5%的人身上……

    要么不搞，要搞就搞大的——这是宋如华的性格，也是他的悲剧之源。考虑到报纸最后要“走向世界”，注资后，宋又开始着手把“四川文化报”更名为“西部文化报”。2000年9月27日，宋如华给当时的四川省委领导写了一个请示报告。

    尊敬的领导：

    值西部大开发历史机遇，为提高成都乃至西部地区媒体的整体素质水平，我公司资助《四川文化报》拟搞一份面向全国的精品报纸。报纸定位高标准、高质量，面向广大白领阶层，实现“炎黄在线”网络媒体优势和《四川文化报》资源的整合聚集，在成都办一张真正在全国有影响力、有高度和深度的好报。目前各项工作正在紧张有序进行之中。

    我们面临的主要困难有：（1）报名问题。由于报纸以深度报道为主，立足西部、面向全国，因此《四川文化报》名称已不适应报纸定位及发展需要。如继续以原有名称出现，报纸发展前景、市场空间都将大打折扣。拟将《四川文化报》更名为《西部文化报》，我们已做了部分工作，但更名问题还未得到解决。（2）报纸整编问题。《四川文化报》前期业绩不佳（欠款几百万），属整编对象，省上打算将此报编入四川日报报业集团。

    以上问题恳请领导支持为盼。

    可惜，报纸的名字还未来得及改，托普与省文化厅就报社的人事管理、财务管理等产生了激烈的矛盾——一个作为投资方想要了解采编人员的基本情况，一个说这是把采编人员纳入托普人事管理，是违规的；一个要求对资金进行预算审批，一个希望把资金全额打入报社账上，任其自由开支……

    同年10月30日，就《四川文化报》筹建阶段工作的有关问题，托普文化传媒投资有限公司向宋如华进行了汇报，在陈述了种种不和谐的事实后指出，“托普进军文化传媒业是一件大好事，但选好合作方也是成功的基础”，现在“早退可能比晚退好”。