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《托普检讨》　上市前夜的一份传真件
《托普检讨》千里软件产业带

●乌托邦式的“千里软件产业带”

一方面为了摆脱来自四川方面的种种压力，另一方面也是为了在华东区域取得更大的优势，在初步完成布局江南的基础上，2000年9月，富于无限想象力的托普又向国家科技部火炬中心提出了一个更加恢弘的计划：构建一个横跨“三省一市”（山东、江苏、上海、浙江）、绵延千余公里的“东部软件产业带”，也就是“东部软件园”。

托普是这样描绘这幅“美丽”的图景的——

东部软件园将以托普集团为投资主体，并通过托普集团在华东地区的几十家公司，形成上海、江苏、浙江、山东等多个战略支撑点和网络式的核心企业框架。其主要组成部分有上海托普国际营销服务中心、东部软件园（上海）管理服务中心、常州托普软件园、浙江托普软件园、宁波托普国际软件园、威海托普软件园和上海托普软件园等几部分，各部分在完成基本功能的基础上又各有特色。

上海托普国际营销服务中心侧重进行软件业务的市场区域管理、行业管理并承揽国际软件订单、提供售后服务等；东部软件园（上海）管理服务中心侧重以电子化手段负责整个东部软件园的各项综合管理服务，整合优化各种资源；常州托普软件园侧重平台和系统软件的研发生产，并支撑江苏、上海地区；浙江托普软件园侧重于行业应用型软件的研发生产及支撑浙江地区；宁波托普国际软件园侧重于面向国际的软件进出口加工和国际人才的交流；威海托普软件园侧重于面向日本、韩国的软件进出口加工、国际人才交流，并支撑山东区域。

常州托普软件园、宁波托普国际软件园分别设在当地政府建立的软件园内，形成了优势互补、共同发展的态势，是当地软件园最核心、最重要的组成部分。

在发展方向上，东部软件园将充分利用东部地区在人才、资金、政策和外向型经济的优势，面向国际、国内两个市场，开拓市场需求量较大的系统软件、支撑软件、应用软件、网络安全软件等产品，致力于“政府电子化”和“企业信息化”等重点领域的应用。

在管理架构上，东部软件园将采取开放式、国际化的规范管理，并逐步形成有自己特色的独具一格的管理体制。

东部软件园将通过高起点、高水平、高质量的规划建设，根据软件产业的规律和当地的特点，按“功能分区明确、人流物流通畅、土地使用合理、分片实施方便”的原则进行总体和局部规划，将东部软件园建设成为集自然风光与现代建筑为一体，环境优美，功能齐全，景观层次丰富，区域分工明确，智能化、规范化、国际化、生态型的网络式软件园区。

根据规划，东部软件园的建设分为三个阶段，1~3年初见成效，4~6年基本完成，6~11年全面完成，在2010年末达到以下目标：累计投资额29亿元，带动地方经济290亿元，累计创产值116亿元，累计创利税232亿元，软件规模20亿元/年（其中在2002年末达到5亿元/年），软件出口15亿美元，园区占地200万平方米（3000亩），园区人数3000人，人均创产值53万元/年，人均创利税107万元/年，入园合作企业500家（其中拥有2家以上高科技、运转良好的国内或海外上市公司）。

对于这个多少有点“天方夜谭”味道的产业发展报告，有关方面居然一路绿灯放行，2000年11月16日，国家科技部火炬中心正式批准“东部软件园”为国家火炬计划项目。

一周后，国家科技部一位高级官员在常州托普软件园对托普未来的发展提出了希望：“希望托普在中国软件产业国际化方面带个头”、“希望你们在加强研究开发方面，进一步做出更大的努力。中国的软件业作为一个产业来发展的时间并不是很长，但是扩张得很快，我们现在这个研究开发的速度能不能跟上整个产业的发展，这个问题还会越来越突出”、“现在不仅仅是在软件开发方面，你们的实力比较强，两边（东部和西部）都已经上市，而且股票的市值都不错，你们有钱了，能否在IC设计方面做一些尝试”、“听说你们也准备要办（学），但首先你们应该办一些职业学院，培养一些熟练的白领工人，就是高中毕业后，再学学英语，学学编程语言，掌握一两门开发工具，有编程能力就行。因为我总有一种感觉，我们的硕士、本科生干这些，干了半年就不想干了，就跳槽，这不利于队伍的稳定”……

很显然，政府主管部门当时根本就没有察觉到托普背后的“世纪阴谋”。中国太需要在高科技产业“扬眉吐气”了，以至于很多政府官员被宋如华“产业报国”的假象蒙蔽，以至于很多政府相关部门对这个从西部走出来的高科技企业过于关照和溺爱……


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