《托普检讨》　总序
《托普检讨》 书评

    ——《托普检讨》书评

    /余治国

    最近几年，市面上出现大量为本土企业歌功颂德的财经书籍，似乎本土很多企业已经一步跨入世界级优秀公司的行列。结果却是，凡“总结”自己成功经验的企业很快就在声名鹊起之后瞬时崩溃或陷入困境。这在国内几乎成了一种无法推翻的定律。

    即使某些本土企业确实有其经营管理的优势，但短期成功的本土企业有他自己独特的历史条件、机遇、背景等因素，很多经验难以复制。同时，企业内部真实的运作情况也不会透露给大众，换句时髦的话说，就是信息不对称。正是这个原因，笔者认为这些财经书籍不具有研究与学习价值。

    对于企业与企业家来说，最好的学习方法就是吸取失败企业的教训，从而能够避免类似的陷阱。从托普集团内部走出来的杨志宏先生现身说法，与《21世纪经济报道》的记者何忠平一起，在面对众多黑恶势力的威胁压迫之下，能够不畏强暴，以高度的社会责任感与历史使命感，花费大量心血为我们创作出《托普检讨》一书，揭露了许多不为人知的企业内幕，并分析总结了本土企业“托普经济帝国”失败的经验教训。这为我们提供了一个观察本土企业的窗口，并以较为深刻的视角指出了长期以来被人们所忽视的许多问题。

    众所周知，托普集团创始人大名鼎鼎的宋如华如今在美国定居。而留在他身后的，则是跨越10省12市的12家银行间的巨额债权债务——仅上市公司托普软件(000583.SZ)，通过各种方式骗取的贷款金额就高达22亿多元，违规为关联企业担保累计金额21亿多元；如果再加上前托普系的另一个上市公司炎黄在线(000805.SZ)，其规模还要大。

    实际上，托普不是个别现象，宋如华的行为也不是个别现象。托普集团与宋如华体现出中国企业家普遍存在的一些特征，那种挥之不去的玄幻、神秘、模糊、机会主义化的经营风格，而隐藏在这种经营风格背后的，则是一种赤裸裸的短期行为和套现动机。

    本书以作者的自身体验与深入分析为我们阐释了这么几个深层次的问题：

    一、权力资本是本土企业的第一生产力。

    托普这样的企业在股市上将从中小股民手中募来的资金挥霍一空，还通过官商勾结的方式，不断将各种资源注入以供他们肆意攫取。结果，中国股市便只好陷入圈钱、烧钱、再圈钱的低效率陷阱，中国诸多上市企业一夜崩溃的问题时常见诸报端，就是这种负面现象的一个明证。

    二、正如袁剑先生指出的，“这是一个诞生了，而且将继续诞生超级骗子的时代。”

    在目前的经济条件下，上市公司从各种渠道圈来的钱被轻易浪费，甚至被恶意掏空流入私人腰包。个人通过各种名目把公司的钱变成自己的钱，然后把“空壳子”丢给银行，国家承担无限责任，个人却几乎不负任何责任，这是一个普遍现象。

    结果，这种庞大骗局一边制造了许多本土富豪，一边却为中国经济留下数以万亿的不良资产。宋如华这样的昔日福布斯富豪可以从“沉船”中悄然脱身，数十亿计的不良资产谁人买单？可以这么说，这种问题层出不穷，反映出我国的金融体系不仅没有起到有效配置资源、促进社会发展的作用，反而有沦为特殊利益集团掠夺社会财富工具的危险。

    三、西方各种先进的管理理念与制度在一定社会文化背景下才有效。

    西方各种先进的理论、方法、制度可以在短期内抄袭模仿的，而社会文化尤其是商业文化的转型则是一个漫长的过程。即使我们的宏观制度与企业内部运作如何抄袭西方工具，最终不过淮橘为枳。

    毫无不夸张的说，绝大部分中国企业至今始终摆脱不了萦绕其间的那种浮躁与泡沫。

    中国经济与企业虽然有这样那样的许多不足，但毕竟有一大批何忠平、杨志宏先生这样的有识之士已经开始真正清醒面对事实，并积极寻求发展之道。笔者真诚建议每一个希望了解本土企业真实发展情况的人士都能读一读这本《托普检讨》，相信您能够开卷有所知、闭卷有所思，不枉这寥寥数十元的人民币。

    作者介绍：余治国 安徽省芜湖人，安徽工业大学管理科学与工程学院讲师，兼职数家企业管理顾问。著有《中国民营企业批判》（当代中国出版社）、《转型力：企业竞争力的转型策略》（中国时代经济出版社），《身边的博弈论：博弈论与信息经济学浅说》参加编写《物流工程》（全国统编教材 机械工业出版社），在若干商业杂志发表文章数篇。