《托普检讨》　总序
《托普检讨》 下一个是谁(3)

    1、托普系今天所面临的困局，从你的分析角度出发，认为托普集团的领军人物宋如华在里面起到了什么决定性的作用？

    答：宋如华面对企业壮大过程中的内外矛盾，采取情绪化决策，这是他失败的重要原因。特别是在2000年以后，内部开始出现管理失控的局面，外部又与某些地方政府的合作上产生裂痕和相互不信任，整个集团的公共关系出现了非正常化发展。可见托普集团的领军人物宋如华的决策失误有很大情绪化因素在里面，这是他促成了今天托普系的困局的重要原因之一。

    2、作为托普集团的一名老员工，你现在对托普系的感情是爱还是恨？

    答：作为托普集团的一名老员工，对托普集团倾注了7年多的宝贵青春，看到今天的低谷与困局，我个人觉得非常的痛心，内心还是很怀念当年的创业激情，可以坦诚的说，对托普只有爱没有恨。如果非要说有恨，也是爱极生恨。

    3、在你个人的职业生涯中，与托普集团所经历的风雨曲折，最大感悟到了什么？

    答：说句实在话，对我个人的职业生涯发展负面影响很大，这是我个人的职业生涯中一段不成功的职业发展经历，在我的心理和简历上都留有阴影。一生都难以忘怀，我现在的感悟是把个人的职业生涯前途寄托在老板和企业的身上是很危险的；在国内把企业搞大做强是很危险的。

    4、如果原托普集团的领军人物宋如华能象原巨人集团的史玉柱那样，经过痛定思痛的思考、学习与定位，在重新站立起来，你会对宋如华有个什么样的新认识与评价定位？

    答：现在托普系的海外布局基本还保留着，据说在进行二次创业，但是宋如华如果不解决自身法律和道德上的遗留问题，要想象史玉柱那样东山再起，是很难的。如果他有那么一天能够正视法律和道德上的遗留问题，重新站起来，我个人会为他鼓掌，老员工会为他鼓掌，我们这个社会也会为他鼓掌，我个人也愿意再次与他合作。

    5、这本书的出版发行，原托普系的某些相关既得利益者有可能会对你恼羞成怒，甚至包括宋如华本人对你也有可能产生误解，认为你在落井下石，你会以什么样的心态去面对你有可能出现的事情或某种程度上的法律责任？

    答：天要下雨，听其自然吧，不能冷静面对历史的人很难再起来，我相信宋如华能够以平和的心态来面对这本书，我相信托普的股民们能以平静的心态去读这本书，我相信托普集团的新老员工们能以思考的心态去读这本书，我相信所有关注托普集团命运的人能以最客观的态度去度这本书。