《托普检讨》　总序
《托普检讨》 下一个是谁(2)

    笔者曾认真研究过托普集团网站上的一个简介（连接地址为http://info.sc.cei.gov.cn/analysis/2000zw/6/07.htm），发现托普集团的发展规划和战略措施内容与“努力为四川省的经济建设和民族信息产业的发展做贡献。”这话语值得深思。

    首先是托普集团2000年起拟定的发展规划和战略措施的倍增计划：

    一是公司经济效益倍增，提出三个阶段的实现目标，要求2000年的各项经济指标在1999年的近10亿元的基础上再翻一番，实现销售收入20亿元，利税3.8亿元，到2005年实现全年销售收入200亿元，利税36亿元。再到2010年实现全年总产值500亿元，销售收入500亿元，利税90亿元。

    二是公司发展规模倍增，从2000年开始“造就2000名具有大学以上学历的高素质员工，培养出管理、技术、销售行家各500名，相应的优秀骨干员工500名。跃入国内大型一流高科技企业行列。构建西部软件产业气候带，完成软件加工、出口1000万美元，吸纳中小软件企业入园100家，留学生创业园企业15家，使西部软件园成为中国最大、国际一流的软件产业园区”到“2010年培养出20000名各类骨干，使托普成为中国第一、国际一流的高科技产品研制中心，托普品牌产品誉满全球，托普市场遍及全世界，托普及其产品品牌成为一些高科技产品的代名词，托普技术标准与国际标准完全同步。”

    三是公司涉足领域倍增，从最初创立托普公司到青城山脚圈到的第一桶金，在到牛刀初试的“红庙子证券显示屏”以及后来的跨行业多领域产业集团群。充分发挥利用了鸡生蛋、蛋孵鸡、鸡再生蛋、蛋再孵鸡的市场倍增学的几何级数原理，可见其辐射范围之大，产品涉及面之广，让人望尘莫及而眼红心妒。

    其次是在“努力为四川省的经济建设民族信息产业的发展做贡献。”这句话中，投射出托普集团的经营理念里隐晦地蕴涵有“荣誉经济产业”模式的企业经营方法与策略。

    “荣誉经济”是基于人的荣誉需求所转化的现实消费需求，进而引起荣誉商品的生产、营销和消费这一系列相关环节。荣誉经济产业一般常见于高档奢侈品、品牌时尚产业和美容、化妆品之类的“转化型”荣誉产业，其所生产的产品通过市场的流通成为纯粹的满足“求荣心”的商品。

    托普集团本是高科技企业，为了实现企业的战略目标和对地方政府的承诺与利益互换，通过兼并、重组、扩张、圈地、拓展、联手、代理等方式，把自己快速打造成为一个系统高度复杂、内部结构混乱、运转风险极大的巨型航母，想以此实现“托普成为中国第一、国际一流的高科技产品研制中心，托普品牌产品誉满全球，托普市场遍及全世界，托普及其产品品牌成为一些高科技产品的代名词，托普技术标准与国际标准完全同步”具有“民族信息产业做贡献”的“民族精神”价值的荣誉感。这和某些荣誉经济价值实现不谋而合——衍生众多产业，催生巨大市场价值，让企业自己腰包撑起来的同时，还要满足民族荣誉的需求，即各得所需、皆大欢喜——双赢模式。