《托普检讨》　总序
《托普检讨》 下一个是谁(1)

下一个是谁？——托普系兴衰警示
吴学秋
一个企业集团在兴盛的时候，会有很多人或为其树碑立传，或提炼“成功模式”；一个企业坍塌之后，也会有很多人或落井下石，或客观理智地总结经验，分析得失。
作为国内知名度很高的民营高科技企业之一，四川托普集团在鼎盛时期，号称全国拥有27个软件园区，先后涉足电子信息、计算机软硬件产业、网络服务、精密机械加工、现代物流、金融租赁、职业教育、环保生态、文化传媒等多个领域，迅速形成了一个庞大的托普系，2002年，雄心勃勃地提出要在全国招聘5000名软件研发人员，与世界IT巨头一比高低。结果引发公众哗然，媒体对其运作手法紧追不舍，刨根问底，依赖银行打造的资金链断裂，托普系自此一蹶不振，进入低谷期，至今没有出现转机的迹象。
据搜狐网财经频道企业完全调查档案第五十一期专题报道《托普下一个支点在那里》上的调查题目显示