 | 图书简介： |
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| 本书作者曾在美国数个顶尖的软件/IT研发机构工作达25年之久，参与了众多软件管理与软件工程的研究和实践活动，并多次主持不同产业的罕有的大型软件项目的开发。丰富的软件战场实战经验，使得作者辨析出了目前全球软件管理存在的一个重大盲点，即目前全球没有一种完整的管理思想、管理理论以及管理方式能够有效地应对诸如软件开发等智力工作者的管理。... |
| 总 序 | |
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| 《第八个管理》 第一部分 |
| 不是行为科学、心理学及人事管理学没有随着环境的转变而提升，它们或多或少也涉及到了一些如何管理智力工作者的问题。 |
| 《第八个管理》 第二部分 |
| 人的高矮肥瘦不会相差数十倍，人在工厂的劳动能力，也不容易相差数十倍，但人解决问题的能力，是可以相差很大的，甚至可有天壤之别。 |
| 《第八个管理》 第三部分 |
| 团队（team）最基本的定义是一群人有共同目标，如果一班人只是偶然走在一起乘电梯，那只不过是一群人在一起，并不是一个通过共同合作来达到共同目标的团队。 |
| 《第八个管理》 第四部分 |
| 大家都知道，在软件产品的每一个应用领域，人们都希望用一种标准的软件解决方案来代替无数不兼容的方案。 |
| 图书分类 |
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