《创新中国》 第二部分
成功的案例(3) 企业同样需要包装，观念也需要包装。我们可以看到，观念可以被包装在书里，被包装在光碟里，被包装在教育系统里。世界上成本最低、回收价最高的东西就是思想或者观念。通过有效的包装之后，观念可以创造非常高的价值。1.创新设计提升品牌力近三年，中国台湾地区的设计服务业发展迅速，几乎可以追上韩国和日本——台湾设计服务业的营业额在2004年达到260亿， 2005年超过300亿。台商和港商在祖国大陆推动了很多的设计变革，相应的，大陆的企业也在开始思考自己应该怎样创新设计。设计，使亚洲企业从消费者看不见的产品制造商，跃升为国际上有影响力的品牌企业。案例台湾地区的产业结构从制造代工（ＯＥＭ），发展到设计代工（ＯＤＭ），再到拥有自己的品牌（ＯＢＭ），产业的优势也从台湾制造转为台湾设计，越来越多的台湾企业懂得运用设计力，在国际品牌市场上以小搏大，一举翻身。明基是宏碁的一个子公司，但是明基依靠设计走出了一条与宏碁不一样的道路，明基的设计实力提升了其品牌的全球认同度，并且对其并购西门子的手机部门帮助很大。2.创新设计增强竞争力诺贝尔奖得主杨振宁博士曾经预言：“21世纪是工业设计的世纪。”的确，设计已经成为未来主流，从各级学校纷纷设立相关科系，到政府大力扶持创意产业以取得市场竞争优势，创新设计力已经成为新世纪的核心竞争力。创新设计会给世界带来怎样的改变？我们举两个典型例子来说明。案例2004年，芬兰手机大厂诺基亚依靠着数百人的设计团队，带领手机业进入频繁换壳、外观色彩多样化的新时代，抢下摩托罗拉的手机龙头宝座。现在手机已经不是简单讲究实用的单一工具，而是讲究品位的消费品的概念了。图6120012005年各手机厂商市场占有率分布图韩国三星公司，近年来也陆续增加了50％的设计人员，目前已有500名设计师。三星在2004年的营业额差一点就把摩托罗拉比下去。我们可以看到，三星还在不断地推出更多的新产品。摩托罗拉以前不重视设计，而是强调功能，强调摩托罗拉是性能最好的手机。但是在面对众多竞争对手和日益下降的市场份额时，摩托罗拉岂可再忽视设计？“要让摩托罗拉从头到脚酷到底”，首席执行官爱德华·詹德将带领摩托罗拉从设计开始进行全面的革新。摩托罗拉开展了一个1000天重登手机龙头宝座的计划：曾经因为设计输给对手，就要从设计上再夺回龙头宝座；集合了30个国家的设计人才，提升摩托罗拉的创新设计力；2005年，摩托罗拉依靠一款席卷政商名流的RAZR V3手机（一款非常轻薄、非常特别、非常时尚的手机），为摩托罗拉在1000天内重新成为市场龙头老大的计划揭开了序幕。 |