第四章 家族温州
温州一大“怪”

    “对于每一个人来说，家庭是最古老、最深刻的情感激动的源泉，是他的体魄和个性形成的场所。通过爱，家庭将先辈与后代系列的利害与业务结合在一起。从这方面说，似乎可以将家庭与经纱相比，由天性在织布机上将它整理好，以使社会料子得以织成。”

    家庭是一个组织。它编织着忠实性，并将一代又一代连接起来而成家族。

    在中国这个古老的社会里，家族是棋局里的棋子。这是一盘永远没有结束的棋局。

    对于“温州模式”这个从家庭工业里成长起来的经济格局来说，家族更是一个抹不开的话题。

    随便走进温州一家企业，都能找到家族的影子。在温州企业的组织结构中，总有亲戚朋友这类千丝万缕的关系。

    在温州吴桥工业区一条弄巷里的挺宇集团，是一家生产阀门、防暴电器等产品的企业。这是一家非常典型而且非常有意思的家族企业。

    在这家企业里，父亲潘挺宇是董事长，母亲徐文清是办公室主任，大女儿潘佩聪是总经理，儿子潘叶雷是副总经理，二女儿潘佩芳是财务经理，二女婿林肖是销售经理，大姨徐小清是办公室总务，外甥邵靖海是采购主管。据说唯一没有进入公司管理层的大女婿，是他自己家那间父子公司的总经理。

    温州尔乐工贸公司，也是一家非常典型的家族企业。这家企业跨行业运作，涉及的行业有服装、面料、干燥设备、磁力泵等。其管理形式是主要家族成员分块管理：父亲王兴乐任董事长把握大方向，母亲陈光珍经营面料，大儿子王战胜管服装经营，二儿子王战文管服装以及面料等的进出口贸易，小儿子王战顺管服装生产，几个儿媳妇分别配合丈夫各管一块，管干燥设备的则是表弟潘定福，管磁力泵的也是沾亲带故的老朋友朱培元。王兴乐的几个弟弟也和这家企业有密切的关系。四弟是磁力泵的材料供应商，在杭州落户的三弟前些年也来到温州，管新厂房的基建。就连大儿媳的娘家人也参与了服装生产管理。

    温州吉尔达鞋业公司，父亲余阿寿是企业的创始人、董事长，儿子余进华是接班人、总经理。

    在温州拥有二十多家的连锁店的桂香村食品公司，丈夫马建伟是董事长，妻子陈建瑜是总经理。夫妻双方的家人都拥有企业的股份，并参与具体经营。

    ……

    如此“父子企业”、“父女企业”、“夫妻企业”的例子，在温州比比皆是。改革开放二十多年来，温州形成了一个独特的“家族企业集群”。

    按照美国著名企业史学家钱德勒对“家族企业”的定义——“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”——来看，温州的企业几乎都属于家族企业。

    1993年，温州有关部门曾对3万多家股份合作制企业进行一次摸底，得出了83%企业是家族企业的调查结果。上述钱德勒概念中，家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。那么，后来温州众多通过公司制改造的所谓“有限责任公司”也难离家族企业这箩筐。